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第404章 一个字!

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    沈南的话停在那里。

    &quot;如果他们在审查过程中注意到AbySS的数据接口……&quot;

    她没有把后半句说完。

    不是不敢说,是后半句不需要说完。

    林彻听得懂,她也知道他听得懂。

    办公室里安静了几秒钟。

    窗外的风声很轻,十月的风比九月的干,桂花的甜味淡了很多,偶尔飘进来一丝,不仔细闻闻不到。

    空调出风口嗡嗡响着,吹出来的冷气把桌面上函件的边角吹得微微翘起来。

    林彻没有接她的话。

    他问了一个不相关的问题。

    &quot;审查团队是谁组建的?&quot;

    沈南愣了一下。

    她准备了一整套关于AbySS审查风险的应对方案,蓝色文件夹里三页纸写得密密麻麻,第一页是风险描述,第二页是三个应对选项,第三页是每个选项的利弊分析和执行步骤。

    她花了一整天做这份评估,中间查了四份央行公开的技术审查规范文件,还打了两个电话给微光的外部法律顾问确认合规口径。

    她以为林彻会问&quot;怎么处理&quot;或者&quot;能不能把接口剥离出去&quot;。

    他问的是审查团队是谁组建的。

    &quot;函件上写的是研究所指定团队,&quot;沈南说,调整了一下思路,&quot;我查了一下,上一次DCEP相关的技术审查是去年做的,针对的是深圳试点的清算系统,当时的审查团队由研究所技术安全部牵头,成员包括央行信息中心的人和外聘的第三方安全审计机构。&quot;

    &quot;第三方是谁?&quot;

    &quot;去年用的是普华永道的网络安全团队和中科院信息安全国家实验室,两家分工不同,普华永道负责代码级的安全漏洞扫描和渗透测试,中科院实验室负责加密算法的合规性验证。&quot;

    林彻听着,没有打断。

    &quot;这两家的审查风格不太一样,&quot;沈南说,她说到专业领域的时候语速会稍微快一点,但每个关键词都咬得很清楚,&quot;普华永道偏商业审计思维,看的是有没有安全漏洞、有没有数据泄露风险,他们不太关心业务逻辑,只关心技术实现是不是安全的,中科院实验室偏学术思维,他们对新技术好奇,看到不认识的东西会多问几句。&quot;

    &quot;会多问几句。&quot;

    &quot;对,去年深圳试点的审查里,中科院那边的一个研究员对清算系统的共识机制追问了很多,不是觉得有问题,是单纯觉得有意思,想了解技术原理,后来那个研究员还写了一篇论文引用了审查中看到的部分技术方案,当然脱敏了。&quot;

    &quot;今年的第三方会换人吗?&quot;

    &quot;不确定,函件上没有写具体的审查团队名单,只写了'研究所指定团队',我通过外部律师问了一下,他的判断是今年大概率还是这两家,因为央行的供应商名录一旦进去了不会轻易换,但具体人员可能会变。&quot;

    &quot;他们审什么?&quot;

    沈南翻开文件夹,虽然这个问题的答案不在她的三页纸上,但她查过。

    &quot;去年的审查范围是支付清算模块的代码安全审计,重点看加密算法实现、密钥管理和交易数据的隔离机制,审查深度到代码级,但只看指定模块,不看全仓库,审查周期大概三周,实际工作时间十到十二天,剩下的时间写报告。&quot;

    &quot;指定模块。&quot;

    &quot;对,由研究所指定需要审查的模块范围,不是审查团队自己决定看什么,去年指定的是三个模块:发行清算、钱包管理、交易记录,审查团队只有权限进入这三个模块的代码仓库,其他模块看不到。&quot;

    林彻没说话,他的手指在桌面上轻轻敲了两下,不是有节奏的敲,是无意识的动作,像在想什么。

    沈南等了两秒,继续说:

    &quot;如果这次的审查范围跟去年一样,重点在支付清算模块,那AbySS的接口不一定会被看到,信用购的风控评分模块不在支付清算的核心路径里,它是在支付完成之后的风控环节才被调用的,属于后置模块,审查团队如果只看支付链路本身,不一定会追到后置环节的调用链。&quot;

    &quot;不一定。&quot;

    &quot;对,不一定,这是概率问题,不是确定性问题。&quot;

    沈南的声音很平,她说这种话的时候语速会慢一点。

    &quot;如果审查范围扩大,或者审查团队里有人比较好奇,顺着调用链往下追了一层,就会看到AbySS-CreditSCOre-v3.2这个接口名,看到了之后会怎么样,取决于他们怎么理解这个接口的功能,最好的情况是觉得是正常的风控组件,记录一下跳过,最坏的情况是觉得数据聚合能力异常,要求单独审查AbySS的数据来源和处理逻辑。&quot;

    &quot;最坏的情况概率多大?&quot;

    沈南想了一下,她不是在想答案,答案她昨天已经算过了,她是在想怎么措辞。

    &quot;如果审查范围不变,只看支付清算模块,20%以下,如果扩大到全模块或者包含风控环节,50%以上,中间还有一种情况,审查范围不变但审查人员好奇心强,主动追了一层调用链,这个概率我估不准,大概30%左右。&quot;

    &quot;嗯。&quot;

    沈南又等了两秒。

    林彻没有问她那三个应对选项是什么。

    她的文件夹还摊在腿上,第二页的三个选项她花了大半天写的。

    选项一:提交方案前剥离AbySS接口,用一套简化的风控模型替代,代价是信用购的风控评分精度下降约30%,误判率上升。

    选项二:保留接口,准备一套完整的技术说明文档和合规口径,审查时如果被问到就正面回答。

    选项三:保留接口但做代码层的命名混淆处理,把&quot;AbySS-CreditSCOre-v3.2&quot;改成一个不起眼的通用名称,降低被注意到的概率。

    他一个都没问。

    &quot;林总,&quot;沈南说,&quot;关于是否参与这次选拔……&quot;

    &quot;你的意见呢?&quot;

    沈南把文件夹合上了,她的手指在封面上停了一下,指甲很短,剪得齐齐的,没涂指甲油。

    &quot;风险可控,&quot;她说,&quot;但需要提前做预案,AbySS的接口如果被问到,我们需要一套完整的说辞,不是撒谎,是把技术功能的描述控制在合规框架内,我可以准备。&quot;

    &quot;那你觉得应该接还是不接?&quot;

    沈南看着他。

    她在微光待了快两年了,林彻问她&quot;你觉得呢&quot;的次数不超过五次。

    每一次问,意思都不是&quot;我不知道该怎么办&quot;,意思是&quot;我想听你说出来&quot;。

    能被问到这句话的人,在微光不超过三个。

    &quot;接,&quot;沈南说,&quot;C端触达那条是给我们写的,四家里只有我们有场景触达能力,错过这次,下次不一定还有位子,而且……&quot;

    她顿了一下。

    &quot;而且不接也有风险,函件已经发到我们手上了,已经在央行的系统里留了记录,四家候选里突然有一家主动退出,央行会怎么理解?他们不会觉得我们谦虚,他们会觉得我们有东西不敢让人看。&quot;

    林彻看着窗外。

    十月的杭州,天高了一些,光比九月的白,不那么黄。

    对面楼的玻璃幕墙上反射过来的光斑很亮很硬,落在天花板上。

    他转回来看沈南。

    &quot;接。&quot;

    一个字。

    沈南站起来,拿起文件夹。

    她没有多说什么,也没有问&quot;那AbySS的预案什么时候做&quot;之类的话。

    说了&quot;接&quot;之后,预案就是必须做的事,不需要再确认时间。

    她走到门口,拉开门。

    &quot;沈南。&quot;

    她回头。

    &quot;预案下周给我。选项二。&quot;

    沈南的手在门把手上停了一下,他知道三个选项,他全都知道,他只是没问。

    &quot;好。&quot;

    门关上了。

    …………

    办公室里安静下来。

    桌上的函件还在,牛皮纸信封,红色国徽,编号DCEP-2021-TF-0047。

    技术要求清单八页,放在函件上面,角对角对齐。

    选项二是唯一的选项。

    剥离接口会伤信用购的风控精度,混淆代码是掩耳盗铃,审查人员不是傻子。

    保留接口,准备好说辞,等审查来了正面回答。

    AbySS的功能是合规的,数据来源是合规的,使用方式是合规的。

    问就是风控组件,答就是信用评分模型。

    至于数据聚合能力为什么这么强,那是技术能力的问题,不是合规问题。

    他端起茶杯,茶凉了,喝了一口,放下了。

    窗外十月的光照在桌面上,把函件上&quot;中国人民银行数字货币研究所&quot;几个字照得很清楚。

    红色的国徽在白纸上,很正。

    接。
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