第二百九十章 大手笔（三）

    硅谷名言——最优秀的程序员，会为了自己给自己最完美的程序，发明专用的硬件终端。

    硬件是软件的躯壳，而软件是硬件的灵魂！

    而新时代的娱乐和内容，越发的依赖于高科技。所以，酗伴公司才需要搞软件和硬件，光靠有内容不行，还需要有强大的技术实力。

    有强大的技术实力，才可以打造出强大的平台！

    而强势的平台，也就是渠道的垄断者。强势的渠道，往往是内容争霸时期的赢家。比如，后来腾讯掌控了网游渠道的发行，一半以上的游戏，都需要依赖腾讯的渠道。所以，无论游戏行业怎么变迁，平台掌控者，都可以获得利益最大化。

    即使仅仅的做内容，也越来越依赖于科技了！

    比如，电影、动漫、音乐、游戏，任何一个娱乐项目，未来都需要采用越来越多的最新的技术成果。

    这也是索尼为什么在后来，可以在娱乐市场杀出一条血路。这其实不仅仅是资本优势，也是因为索尼的技术优势。

    酗伴公司重技术，当然，跟索尼是有巨大差距的。但是……王启年所处的市场是中国市场，巨大的市场优势。再加上他的布局，让他可以获得比索尼更巨大的成功。

    软件、硬件，都需要的大量的程序员。

    王启年不是程序员，嗯，硅谷名人乔布斯也同样不是。连编程都不会的乔布斯，可以成为硅谷的英雄。说服无数的英才，帮助他制造硬件，编写代码，并未心甘情愿让乔布斯当老大。王启年没有这么牛逼，不敢说光靠着所谓的梦想。就能激励别人跟自己奋斗。

    但他有钱啊，合理的使用金钱，足以雇佣大量的技术精英，给他打造出他所期待的硬件产站上阅读。这个平台至今已经拥有作者上万名，注册用户1000多万元。

    酗伴音乐网也是一个平台，目前酗伴公司用参与音乐大赛，前10名可以获得奖金，以及酗伴公司专门为其打造专辑的待遇。而精心打造的专辑，采取线上和线下双渠道发行。线下销售实体音乐，线上提供收费下载和在线听歌，每首歌2元人民币，跟专辑歌手对半分成。用这种方式，让酗伴音乐网独树一帜，成为中国最大的原创音乐平台。

    至于tt语音和vs对战，也都是平台性质的互联网终端。

    至于线下的平台，酗伴院线和酗伴剧院，目前，是线下两大平台。

    酗伴院线主要是以电影市场为主，投资布局大量的电影院，组成院线发行渠道。

    酗伴剧院，则是有所区别，是以音乐、相声、话剧、舞蹈等等现场舞台表演为主的营业场所。这些都属于平台性质的，电影和其他的艺术表演，需要与这些平台合作，才可以面向观众市场。

    平台战略则是给各大平台注入资金，tt语音和vs对战注资占据了大头。而起点、酗伴音乐网，各自获得1亿元的注资。

    另外，酗伴公司又投资1000万元，成立酗伴漫画网。从无到有的打造国内首家原创漫画网站。

    投资1亿元，筹建酗伴影视网。这家视频网站，走的路线不是后来youtube开创的免费分享视频，以广告方式获得收入。酗伴影视网，则是模仿flix的模式。网站花费资金，采购正版的影视内容，很多影视都是独家拥有。网站没有任何广告，采取正版包月续费制度。美国的flix每月包月费是10美元。

    王启年考虑到国内收入水平，所以，酗伴视频网站推出后，则是10元人民币的包月价格。

    这种收费机制，王启年的充分考虑过的。国内外很多免费的视频网站，无法盈利的原因在于——前期是因为视频网站的网络、服务器开支昂贵。到了后期，网络成本逐渐下降了，但内容采购成本到后来成了天价。类似于香港的亚视，1000万元制作的内容，亚视播放只能获得100万的广告费，导致亚视长期亏本。视频网站后来也是遇到这个问题，斥资数百万、上千万采购的一部热剧，点击率好几个亿，但广告收入往往只有几十万元，很难实现盈利。

    而flix模式能够实现盈利，原因是其大量独家的内容，积累了大量的付费用户。付费用户是在增涨的，而信引进的版权费用其实是可控的。续费用户达到一个临界点，那么，收费视频网站即可实现盈利。此外，手握大连富的版权，也是收费制品网站的资产！

    如果，酗伴影视能够复制flix模式，那意味着——酗伴公司在互联网上搭建了一条不逊色线下电影院线市场的互联网电影发行院线！这种模式，对电视台和院线，都是有一定颠覆性。

    更诱人的是，flix模式是可持续盈利。不像youtube模式，诞生了十年，也难以盈利，模仿youtube的那些网站优酷、土豆、酷六、爱奇艺等等，没有一家可以实现盈利！这都证明了，吸引大量的用户流量，然后，用流量来赚广告费，不是很好的商业模式。没有广告，靠着作品去收费的模式，则是具备既具备成长性，又具备盈利能力。